|
Perspectiva de negocio de la televisión digital |
||
|
|
||
|
Por: PaginasAmarillas.es |
Enviar a un amigo
| 
Imprimir página |
|
En el paso a televisión digital se contemplan tres motivos principales, además de la calidad:
-
Decremento en el espectro electromagnético consumido, con requermientos menores de potencia de emisión para obtener la misma robustez de la señal.
-
Aumento de las posibilidades en el transporte de distintos tipos de datos, por ejemplo, HTDV, Dolby 5.1 y datos sobre IP.
-
Facilidad de integración con plataformas de datos (por ejemplo, Internet).
Como objetivos se plantean aparecen al menos dos inmediatos:
-
Aumento del ancho de banda disponible para admitir un mayor número de operadores sobre el mismo espacio radioeléctrico.
-
Interactividad
¿Quién gana con el cambio?
Pongamos dos ejemplos muy recientes en el tiempo y de gran impacto social: Operación Triunfo o Gran Hermano. Las operadoras de televisión que han emitido dichos programas han encontrado una fuente adicional de ingresos muy notable con las llamadas a números 906 o con los mensajes SMS que los televidentes utilizaban para votar a sus concursantes favoritos, pero han tenido que compartir los beneficios con las operadoras telefónicas puesto que no disponían de la infraestructura que implementara la aplicación de voto y el cobro de la operación. En un escenario de televisión interactiva, la aplicación de voto sería emitida como parte del flujo de datos por el operador de televisión, multiplexada con los datos de vídeo y de audio, y el canal de retorno para implementar el pago podría ser un módem RTC, ADSL o cablemódem, independiente de la operadora de comunicaciones.
El usuario gana en oferta. En un escenario de mayor competencia, todos los operadores deben esforzarse por mejorar su programación para agradar al mayor ámbito de población posible. Además, en casos como el anteriormente expuesto, la eliminación de intermediarios en las operaciones de provisión de aplicaciones debería abaratar los precios; dicho de otra forma, en vez de tener que pagar el servicio al operador de televisión y telefonía, etc., pasaría a ser pagado solamente a uno de ellos.
Perspectivas de negocio
Se estima que el español medio pasa aproximadamente 210 minutos diarios delante de su televisor. Este tiempo es un parámetro inestimable a la hora de evaluar las propuestas de servicios que un usuario puede querer o necesitar. En tres horas y media un usuario puede querer aprovechar los minutos de publicidad para realizar sus compras por Internet desde su mullido sofá, o aprovechar la publicidad para comprar los productos que le sean sugeridos, o simplemente pedir una pizza para acompañar el partido de fútbol o la película que esté viendo.
En el escenario de medios interactivos, se abren múltiples áreas de negocio (telecompra, videoclub, encuestas o votaciones online, etc.) que en la actualidad han sido necesariamente cedidas a operadores de otras tecnologías:
-
Telecompra: Todos hemos visto o hemos oído hablar en algún momento de las teletiendas. El impacto de un anuncio publicitario sería mayor si se nos ofrece la posiblidad instantánea y sin movernos del sillón de realizar una compra, pues aprovecharía el impulso de consumo que se supone debe generar la publicidad en el mismo momento en que se produce.
-
Videoclub: En el momento actual, los servicios más aproximados a éste son los llamados PPV (Pay Per View), en los que se adquiere el derecho de visualizar un programa. Estos servicios se implementan, en el caso de los operadores de satélite, con mecanismos de NVOD (Near Video On Demand), en los que se emite un programa en bucle, procurando que el comienzo de la emisión coincida con las horas punta. En cualquier caso, es el usuario el que debe adaptarse al horario de emisión. Las tecnologías de cable o xDSL proporcionan la interactividad necesaria para ofrecer VOD (Video On Demand), es decir, un videoclub virtual.
-
Votaciones online: Como hemos comentado antes, esta funcionalidad se puede emplear tanto en el área de voto de pago como en votos “constructivos” en que el usuario elige la programación que le gustaría ver. Esto puede tener un gran valor para las emisoras a la hora de discriminar en las compras de una temporada, o para diseñar la parrilla de emisión según los horarios elegidos por los clientes.
Indirectamente aparecerán o se ampliarán una serie de áreas de negocio paralelas, como:
-
El rediseño de contenidos para el entorno de televisión. Algo similar ocurrió con la aparición de WAP: se disparó la demanda de adaptación de portales para facilitar el acceso desde los teléfonos móviles.
-
La contratación de acceso a Internet para proporcionar el canal de retorno imprescindible para la interactividad.
-
Los modelos B2C (Bussines to Consumer) o empresa-cliente vía Internet.
¿Son éstas afirmaciones gratuítas? Creo que no. Bástenos considerar que en diciembre de 2002 se estimaba la penetración de la televisión en los hogares españoles en un 99,5 %, mientras que solamente un 17,3 % tenía contratado un acceso a Internet.
Conclusiones
Podemos esperar que buena parte del negocio en el área de la consultoría en los próximos 10 años pueda provenir de la implementación de nuevos servicios y mejora de los existentes para abastecer un mercado que puede abarcar, en una estimación pesimista, al 50 % de la población; en EEUU el 87 % de los usuarios de televisión tiene contratada alguna modalidad de pago (cable o satélite).
No es descabellado esperar que estos nuevos servicios ayuden a romper el techo de conexiones a Internet en España, que tiende a estabilizarse en cifras aún muy bajas en comparación con nuestros vecinos de la UE. Al fin y al cabo, ¿quién no prefieriría un mullido sofá, un monitor de 25 pulgadas y un mando a distancia a una silla de oficina, un monitor de 15 o 17 pulgadas y un teclado y/o ratón para hacer la compra o ver su programa favorito?
14 de julio de 2004
